企業のレベルは人財で決まると言われます。
経営者一人の力、個人としてレベルの高い人材の力だけでは企業はうまく機能しません！
どのように育てるのか、定着させるかに焦点を当てて
一人一人が企業や組織で輝くお手伝いを致します。
活用事例
1 各業界の管理職対象の研修
「部下の指導ができない、指導の仕方がわからない、どうしたら部下のモチベーションを上げられるのか」などの問題。
管理職に必要な部下指導能力。部下への声がけや仕事の割り振り方、評価の仕方、質問力を向上することで信頼を持ってもらえる管理職となるためのスキルをお伝えしました。
そうすることで、部下との信頼関係が深まり、一人一人の部下に対応する能力を発揮されています。
2 各業界の後継者対象の研修
「後継者を息子にしたいがどうしても感情が入ってしまってうまくいかない」問題。
会社の後継者をご子息にされる会社は多く、その息子さんに一方的に指導されるのでなかなか自分の気持ちが伝わらず困っていらっしゃる経営者の方に、客観的に見れる視点と今後の方向性も伺うことで、その方向性からどんなことをご子息に期待したいのかをご子息にお伝えすることで、ご子息もいっしょに考えて共に良い会社にしていこうという意識を持っていただくことができ、主体的に後継者としての行動ができるようになりました。
ソリューションメニュー
コンサルティング（経営者の課題解決のお手伝い）
企業は「ヒト・モノ・カネ」の三位一体で動いています。
そのうちのどこに原因があるのかを見極め、どうすれば改善されるのかをお手伝い致します。
