• 後継者が育たない・・・
  • 愛社精神が欠落している社員が多い・・・
  • どうしたら会社の雰囲気が良くなるのかわからない・・・
  • マネジメントの仕方がわからない・・・
  • 一向に売り上げが伸びない・・・

そんな企業様には、
企業は「ヒト・モノ・カネ」の三位一体で動いています。
さらには今や「データ」という資源も活用することが必須とされています。
そのうちのどこに原因があるのかを見極め、どうすれば改善されるのかをお手伝い致します。

※プログラムについてはお話を伺うことで、企業様に合ったご提案をさせていただきます。

人財コンサルティング

組織における、一番大事なリソースである「ヒト」。
その「ヒト」の採用から育成・定着までをバックアップ致します。

【効果】
ご縁をいただいた社員を大切にする仕組みづくりや環境整備に役立ちます。

組織マネジメント

企業は「ヒト・モノ・カネ」の三位一体で動いています。
さらには現在、経営資源として必須の「データ」。
その4つの経営資源のうち、どこに課題があるのか?
企業における課題を明確にし、その課題に対して企業ができる業務改善、IT化をご提案致します。

【効果】
中長期にわたり、継続性のある管理体制が整います。

※プログラムについてはお話を伺い、貴社にあったご提案を致します。

コンサルティングの流れ

STEP 1
ヒアリングを行い、現状を確認させていただきます。
STEP 2
課題を設定し、プログラムのご提案を致します。
STEP 3
研修/個別面談を実施致します。
STEP 4
定着支援/フォローアップを致します。
STEP 5
成果確認を致します。

Point

  1. 社員の育成・定着
  2. 組織の活性化
  3. 経営課題を包括的にサポート

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